Nachhaltiges und profitables Wachstum lokal und international etablieren
Mein Angebot:
Das Management von Unternehmen im B2B-Bereich
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Interim Management
(als Interim Executive)
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Consulting
(anteilig in den Interim Management Mandaten)
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Übernahme von Aufsichtsrats-, Beirats- und Verwaltungsratsmandaten
Profitabilität steigern
Turnaround und Krisenmanagement
- Teamführung
- Situationsanalysen durchführen
- Strategie
- Internationalisierung
- Finanzen, G&V, CF, Bilanz …
- Produkte / Portfolio
- Kunden, Vertrieb, Marketing
- Operations / Produktion
- Einkauf / SCM
- Personal
- Verbesserungsprogramme aufsetzen und umsetzen
- Einkauf
- Produktivität
- Produktportfolio
- Key Account Management
Produktivität erhöhen
Operational Excellence
- Operations Management: Erfassung Ist, Definition Soll sowie Optimierungsmaßnahmen
- Verbesserungsprogramm aufsetzen und umsetzen (auch im globalen Werksverbund)
- Cost Reduction
- Lean Sigma und Automatisierung
- DLZ / Lagerbestände
- Einkaufskonditionen
(Re)structuring
von Multi-site Operations
- Unternehmensstrategie und Verkaufsziele mit Operational Capability abgleichen und entsprechend (re)strukturieren
- Investitionen für Wachstum initiieren
- Kosten reduzieren
- Make-or-Buy-Entscheidungen vorbereiten und umsetzen
- Off-shore, re-shore, near-shore Optimierung
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Eine gute Analyse ist wichtig. Entscheidend für den Erfolg ist, dass wir es gemeinsam mit und im Team umsetzen. Wir machen Mitarbeiter zu Umsetzern.
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Eine gute Analyse ist wichtig. Entscheidend für den Erfolg ist, dass wir es gemeinsam mit und im Team umsetzen. Wir machen Mitarbeiter zu Umsetzern.
Auftraggeber & Branchenfokus
Unternehmen
- Konzern oder Mittelstand
- Umsatz bis 500 Millionen
- International
Branchen / Industriezweige
B2B Fertigungsindustrie
- Kunststoffe / Kunststoffverarbeitung (Extrusion, Polymer Processing)
- Druck, Papier (Coating, Laminating, Converting)
- Automotive (Powertrain)
- Chemie (Adhesives)
- Packaging (Materials)
- Maschinenbau & Automation