Restrukturierung – Integration von sechs eigenständigen Divisionen in eine 600 Mio $ Divisionen
Unternehmen:
Avery Dennison, Graphic Reflective Products Division
Painesville, Ohio
Info zum Unternehmen:
Retroreflektierende Folien fuer Verkehrssicherheit und Werbung; Division von Avery Dennison, NYSE: AVY
Zeitraum:
2006 – 2007
Rolle/n:
- Vice President
- General Manager
Verantwortungsbereich:
600 mio $ weltweiter Umsatz, 5 Werke in den USA und 5 Werke international, ueber 1.500 Mitarbeiter
Situation, Aufgabe, Ziel:
- Sechs unabhängige Divisionen mit einem Umsatz von über 600 mio $ mussten zu einer Division zusammengeführt werden.
- Der Integrationsplan war vom Group Vice President und externen Beratern erarbeitet.
- Ich wurde ausgewählt, um die Restrukturierung durchzuführen.
Herausforderung:
- Den vorgefassten, fixen Plan mit der Geschäftsrealität in Einklang zu bringen.
- Den Buy-In von der Organisation zu bekommen.
- Die Elimination von Organisationhierarchien gegen die Auswirkungen auf Kunden und Organisation abzuwägen.
- Innerhalb von achtzehn Monaten den vorgefassten Plan von vierundzwanzig Monaten zu exekutieren.
Exekution:
- Basierend auf einer Analyse von BCG haben wir erarbeitet, wie wir von einer regionalen, unabhängigen VP/GM-Struktur zu einer globalen funktionalen Organisation übergehen können.
- Mit dem Führungsteam und den Beratern habe ich die Details der neuen Organisation und der Verschlankung des mittleren Managements ausgearbeitet.
- Wir haben Kommunikationspakete vorbereitet und ich leite Meetings, um der Organisation den Sinn und die Notwendigkeit von Veränderungen und die Ziele der Reorganisation zu erklären.
- Mit wichtigen Akteuren hatte ich Einzelgespräche, um sie zu engagieren und ihr Buy-In und ihre Unterstützung zu erhalten.
- Als die Reorganisation im Gange war, stellte ich fest, dass die Geschäftsbedingungen eine Anpassung des vorgefassten Plans erforderten.
- Mit Hilfe von BCG wurde die Reorganisation neu ausgerichtet und die Strategie für die nächsten Jahre festgelegt.
Resultat:
- Erfüllte die Zeitlinien.
- Ausführung von 4,5 mio. $ Kosteneinsparungen in der Managementstruktur.
- 125% des Nettoeinkommensplans geliefert.
- Anstoß zusätzlicher EBIT-Chancen in Höhe von 30 mio. $.
- Erstellung eines mehrjährigen strategischen Plans – der anschließend ausgeführt wurde.
