Wachstum – Etablierung eines globalen Werksverbandes
Unternehmen:
Miba Friction Division
Laakirchen, Austria
Info zum Unternehmen:
1B € Hersteller von High-Tech Composite-Komponenten fuer Kupplungen und Bremsen im automobile und off-road Anwendungen
Zeitraum:
Februar 2018 – Januar 2021
Rolle/n:
- Managing Direktor Operations
- COO Friction Division
- Interim Assignment
Verantwortungsbereich:
200 mio € Division, verantwortlich fuer sechs globale Werke, 1300 Mitarbeiter
Situation, Aufgabe, Ziel:
- Mit hervorragendem Verkauf konnte die Division mit einem vier Jahres CAGR von rund 10% wachsen. Nur mit gewaltigen Überstunden und Outsourcing konnten die Bestellungen abgearbeitet werden. Dadurch kam es zu einer EBIT unter den Benchmarks.
- Die Aufgabe war einen globalen Werksverband auszubauen um Kunden auf einer „local-to-local“ Basis zu bedienen, Outsourcing und Überstunden zu verringen, und das alles während die Werke auf höchster Kapazität liefen.
- Das Ziel war EBIT erheblich ueber die Benchmarks zu verbessern.
Herausforderung:
- Die Werke waren stark auf das eigene Werk fokussiert mit wenig Rücksicht auf das globale Geschäft.
- Es gab wenig globale Koordination, Standardisation, und Best Practices.
- Die Größe und Ausstattung des Werksverbandes limitierte Wachstum und EBIT.
Exekution:
- Ich stellte fest, dass Bauen auf den Stärken der existierenden Standorte mit einhergehender Fokussierung vorteilhafter war als neue Standorte zu gründen.
- Ich konnte das Team engagieren die zusätzlichen Aufgaben eines großen Investitionsprogramms zu stemmen während die Werke auf voller Kapazität liefen.
- Wir, Operations, zusammen mit dem Verkauf, konnten die Anfragen fuer Investitionen mit soliden Business Cases untermauern.
- Ein Investitionsprogramm von ungefähr 60 mio € wurde entwickelt und von Corporate Management frei gegeben.
- In der Slowakei ein Zubau von 6000 m2 und große Investitionen in neue Maschinen, in den USA Insourcing und vertikale Integration, 10 mio €, und in Indien Übersiedelung zu einem neuen Standort, 8000 m2 Produktionsfläche plus Buero Trakt, und neue Fertigungsline und Technologie. Zusätzlich, Investitionen in der Tschechoslowakei und in Oesterreich.
- In allen Werken wurden neue Maschinen in Value Stream Set-up, wo sinnvoll, statt der früheren Work Center Set-ups, installiert
Resultat:
- Die Division ist positioniert fuer einen erwarteten CAGAR von 7% plus.
- Verkaufszuwachs und durch die Effizienzen der neuen Maschinen wird sich EBIT, sobald die Verzerrungen durch Corona überwunden sind, um 4% des Verkaufs steigern.
- Ein stolzes und engagiertes Team, das die Expansion des Werksverbandes in 30 Monaten bewältigt hat und das zuversichtlich auf profitables Wachstum nach vorne blickt.
